Konsekwencje (nie)sprawiedliwości w organizacji

Jednym z powodów, dla których zrozumienie tego, jak powstają sądy o sprawiedliwości jest takie ważne, są konsekwencje, jakie przynosi sprawiedliwe i niesprawiedliwe działanie w pracy. 

W niniejszym artykule wyróżniliśmy konsekwencje, które dotyczą pracownika i jego postaw, zachowań i zdrowia oraz te, które dotyczą samej organizacji, np. jej klimatu czy efektywności. Zanim przejdziemy do tych dwóch głównych i oczywistych „odbiorców” konsekwencji (nie)sprawiedliwości, warto podkreślić, że konsekwencje niesprawiedliwego traktowania rozciągają się poza miejsce pracy – jego skutki odczuwają członkowie rodzin pracowników i klienci firmy, a następstwa stresu i związanych z tym chorób ponosi całe społeczeństwo, np. w postaci kosztów przeznaczonych na służbę zdrowia.